為加快推進“標準化、自動化、智能化、數字化”建設，逐步將傳統財務轉向“戰略型、管控型、價值型”財務，12月4日-5日，我司組織開展財務一體化專題培訓，我司黨總支委員、副總經理李文軍，南方公司黨總支委員、副總經理蔣世軍，機關各管理部室、分公司、項目部相關人員參加會議，財務管理部部長袁晶主持會議。

      會上，蔣世軍表示，此次培訓內容豐富、重點突出、貼合實際，具有很強的針對性和實用性，對促進公司財務一體化管理，提升財務工作質效具有很好的作用，并就下一步工作提出四點建議：

      一是要統一思想認識，領會重要意義。財務一體化建設是今年集團確定的重點工作之一，是實現業財融合的必要基礎，是促進集團及公司財務管理向精益財務、智能財務轉型、切實提升財務管理水平的重要舉措，對公司實現高質量發展具有重要意義。各部門要提高政治站位，深刻認識財務一體化推進工作重要意義，扎實做好各項工作落實。

      二是要精心組織推進，緊密協作配合。財務一體化上線工作是一項高度系統化的工作，并不僅僅是財務人員、財務部門的工作，各部門必須緊密協作、相互支持、有效溝通，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，形成強大的工作合力，確保財務一體化系統穩定高效運行。

      三是要主動更新觀念，助推業財轉型。財務一體化通過信息化數字化手段，改變了財務“要求不一、水平不一、覆蓋范圍不一”的現狀，打通了業務和財務工作的橋梁。面對新形勢下新要求，業務和財務人員均應轉變思路，從傳統的基礎工作向高效管理轉變，從簡單的數據反映轉變為對數據的分析，以建設“財務一體化”為目標，以“數字化轉型”為抓手，高效完成財務一體化推廣工作，利用數字化不斷提升管理效率和效益。

      四是要加強理論學習，提升業務水平。財務一體化工作對業務和財務人員素質提出了更高、更嚴格的要求。因此，業務和財務人員要加強理論知識學習，通過理論學習總結實踐著力點，進一步增強專業崗位在實踐創新方面的積極性，提升專業水平，確保財務一體化工作有效落地。

      會上，李文軍就如何落實財務一體化工作提出以下要求：

      一是要堅持學以致用，確保學用相長。要始終堅持學習，在學習中學透學細，不斷完善自身“硬件”，掌握更強本領，通過學用結合，著力把理論知識轉化為指導實踐、推動工作的強大動力，以達到規范化管理的目的。

      二是要加強溝通對接，凝聚工作合力。各部門、各項目之間要加強日常信息溝通和交流，有效實現信息、資源互通共享，及時發現存在問題，進一步提高工作效率和整體配合度，確保財務一體化工作的扎實有序推進。

      三是要整合內外資源，依規高效協同。要充分利用好集團系統優勢、制度優勢，加強與集團內部單位之間的溝通，充分借鑒標桿企業經驗與教訓，提升公司管理水平。

      袁晶表示，一是要加強財務一體化管理體系的學習和宣貫，扎實做好財務一體化系統上線前的準備；二是各部門要加強協作聯動，推動構建高效工作機制，助力公司財務一體化系統順利上線。

      本次培訓為期兩天，通過線上線下相結合的方式進行。線上參加了湖南建工集團開展的財務一體化培訓，主要聚焦全面預算、全業務報賬平臺、費控、稅務司庫等方面。線下課程由我司法務合規部、商務成控部、財務管理部相關人員進行現場授課，主要針對法律風險防范、項目常見問題及整改措施等要點進行詳細講解，對促進公司規范管理，提升項目人員在日常工作中分析和解決實際問題的能力，提供了重要的實務指導。

      通過此次培訓，進一步規范了財務管理工作，提升了業、財人員技能水平。大家紛紛表示，將按照擬定目標和方向，持續高效開展財務一體化工作，進一步發揮財務一體化平臺的作用，為公司實現業財融合、財務共享，打造“數字+智慧”企業奠定良好的基礎。